Konsten att förenkla

Som enskild företagare med erfarenheten att söka utvecklingskapital och bidrag, ter sig denna möjlighet ofta som oövervinnerlig och absolut oförståelig. Vilket självfallet gör att man avstår och tänker i bästa fall – en annan gång!

Varför är det så?
Måste det vara så? 

Nej.

Jag har tagit mig ann uppgiften att skapa ”verktyg” för att verkligen förenkla och öka tillgängligheten för aktörer att förstå och skapa ökad access till offentliga pengar. Jag väljer att kalla detta för offentligt utvecklingskapital – för det beskriver bäst vad det är!
Inom 4eu så jobbar vi med olika modeller, metoder och verktyg som mestadels är egna och hemmagjorda. T.ex. vår projektutvecklingsmodell Practical Project ManagemenT (PPMT), är framtagen, baserad på över 20-års internationell projekterfarenhet. PPMT förenklar och skapa logiska flöden i projektdesign och genomförande samt påvisar effekter på kort och lång sikt. Vi har mer av dessa hemmagjorda produkter och erfarenheter som vi gärna delar med oss av – hör gärna av Er.

Gratispengar – utvecklingsstöd – bidrag – allt är projektmedel av olika slag och går under många olika benämningar. Men i realiteten är de alla mycket lika – och tyvärr lika komplicerade att ta sig ann.

Förenkling var ett av honnörsorden inför denna programperiod och inför EU:s nya strukturfonder. Ambitionen var ärlig och seriös – men idag finns det få konkreta exempel på hur detta har fått genomslag.

Hela det offentliga ”stöd-systemet” har de bästa av intentioner och vill verkligen företagens och samhällets bästa. Men den rädsla och osäkerhet som genomsyrar strukturen i Sverige gör att det tar stopp. Enskilda handläggare och chefer törs helt enkelt inte även om de gärna vill – för dom vill verkligen! Med rädsla för revision, för återbetalning, för att göra fel – så bygger man upp ett offentligt stödsystem med både hängslen och livrem på ett sätt som verkligen INTE uppmanar till nytänkande, kreativitet eller innovation.
Dessa förenklingsambitioner blev endast en ”tummetott”.

As an individual entrepreneur with the experience to seek development capital and contributions, this opportunity often seems as invincible and absolutely incomprehensible. Which of course means that you refrain and thinks to yourself – another time!

Why is it so?
Must it be so?

No

I have undertooked the task of creating the “tool” to truly simplify and improve access for stakeholders to understand and create greater access to public money. I choose to call this public development capital – because it best describes what it is!
Within 4EU we work with different models, methods and tools that are mostly proprietary and homemade. For example our project development model Practical Project Management (PPMT), has been developed, based on over 20 years of international project experience. PPMT simplifies and creates logical flows in project design and implementation as well as demonstrating the effects in the short and long term. We have more of these home-made products and experiences that we gladly share with you – please let us know.

Free Money – development aid – grants – everything is project funds of different kinds and goes under many different names. But in reality, they are all very similar – and unfortunately just as complicated to undertake .

Simplification was one of the watch- words prior to this programming period and before the new EU structural funds. The ambition was honest and serious – but today there are few concrete examples of how this has had an impact.

The entire public “support system” has the best of intentions and really wants what’s best for companies and society. But the fear and uncertainty that pervades the structure in Sweden means that it stops. Individual officers and managers simply dare not even if they want to – for they really want to! With the fear of audit, the reimbursement, to make mistakes – you build up a public support system with both belt and braces in a way that really does NOT call for new thinking, creativity or innovation.
These simplification ambitions were only a “Thumbietot”.